圖為北京新能源汽車股份有限公司總經(jīng)理鄭剛發(fā)表演講

　　1月14日-15日，中國電動(dòng)汽車百人會(huì)論壇（2017）在北京釣魚臺(tái)國賓館舉行。北京新能源汽車股份有限公司總經(jīng)理鄭剛在會(huì)上發(fā)表演講。

　　以下為演講內(nèi)容：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家和同行們，大家上午好！

　　昨天主題演講中，北汽集團(tuán)的董事長、新能源公司的董事長徐和誼先生已經(jīng)把新能源汽車未來的趨勢(shì)做了介紹，也引起了業(yè)內(nèi)的熱議，我不再此畫蛇添足了。

　　我想從一個(gè)新能源汽車實(shí)操者的角度，圍繞一個(gè)關(guān)鍵詞談一個(gè)問題、兩個(gè)觀點(diǎn)，那就是成本。

　　今天大會(huì)的主題是打造世界級(jí)新能源汽車的品牌，在我看來，品牌最核心的是獨(dú)特性、差異性，是比較節(jié)能優(yōu)勢(shì)，浮出水面的是視覺、是LOGO、是VI，但是在水下的七分之六是全球產(chǎn)業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中成本優(yōu)勢(shì)是最重要的組成部分。

　　對(duì)此，我有兩個(gè)觀點(diǎn)：

　　第一，成本優(yōu)勢(shì)是未來技術(shù)革命與新產(chǎn)業(yè)爆發(fā)最重要的前提和催化劑。

　　第二，降低中國新能源汽車企業(yè)發(fā)展的綜合成本，是參與全球競(jìng)爭(zhēng)、塑造全球電動(dòng)汽車品牌的一個(gè)重要的前提。在2015年的年初，同樣是在百人會(huì)的這個(gè)演講臺(tái)上，我當(dāng)時(shí)用了一頁P(yáng)PT來宣誓了我們新能源汽車未來的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，就是通過回顧汽車工業(yè)的四次革命，從T型車到工業(yè)4.0，我們正式提出希望做中國新能源汽車領(lǐng)域的“福特”的理想，這當(dāng)然與很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想做特斯拉是不一樣的。

　　一周前，我剛剛從北美車展回來，我又再次去拜訪了福特博物館，在福特博物館待了半天，仔細(xì)研究每款車和探究每部車背后的故事，我希望從前人的智慧中吸取今人的營養(yǎng)。這是著名的福特T型車，誕生于1909年，成就了汽車歷史上第一次普及的記錄。同時(shí)我們也可以看到T型車旁邊的這輛車，它緊挨著展示在福特博物館，這款車有這樣幾個(gè)細(xì)節(jié)的圖片，電壓表、電流、電池箱、輪邊電機(jī)、充電口，沒錯(cuò)，一款誕生于110年前的電動(dòng)車，而且還可能是充換電兩用的。下面的英文，這是圖示，是在紐約的第239號(hào)充電站，為用戶提供充電，維護(hù)更換水和電解液服務(wù)。右面的圖是1923年曼哈頓地區(qū)的充電站的地圖，曼哈頓的面積是59.5平方公里，是北京面積的0.03%，1923年的數(shù)據(jù)，在那樣的面積里已經(jīng)存在著44家充換電站，地圖下面的那行小字寫著“讓充電更方便”，我們今天每天掛在嘴上的創(chuàng)新，在110年前美國就走在了前面，當(dāng)時(shí)美國的市民和用戶市場(chǎng)上可以有三種選擇：蒸汽驅(qū)動(dòng)、電驅(qū)動(dòng)和燃油驅(qū)動(dòng)。

　　但是為什么在100多年前，電動(dòng)車在第一次的普及浪潮中，敗給了汽油車呢？最關(guān)鍵的就是這張圖，這臺(tái)HardWorld（音）誕生于1901年，3500美金，當(dāng)時(shí)美國人的人均收入只有450美金，購買一輛電動(dòng)車需要7年9個(gè)月的時(shí)間，當(dāng)時(shí)一般燃油車售價(jià)也在3000美金左右，但是自從亨利福特發(fā)明了流水線，產(chǎn)量提高到了全球汽車產(chǎn)量的90%的時(shí)候，成本大幅度地下降，售價(jià)拉低到850美金，普通的美國人只需要1年7個(gè)月的時(shí)間就可以買到一臺(tái)燃油車。因此，是成本造就了新技術(shù)的普及。不僅T型車成就了福特，而且甲殼蟲成就了大眾，卡羅拉成就了豐田，無一不是在技術(shù)和質(zhì)量保持領(lǐng)先的同時(shí)，擁有了優(yōu)勢(shì)的成本領(lǐng)先的能力，才擁有了大量的用戶。反觀那些一味追求高端和小眾奢侈品的品牌，幾乎難逃被并購和重組的命運(yùn)，100多年的歷史多次證明了這一點(diǎn)。

　　所以，我們認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利者最終是注重成本的品牌。我們理解的世界品牌不是曇花一現(xiàn)的品牌，而是以大量消費(fèi)者認(rèn)可為基礎(chǔ)的。所以我們也分析了自己的一個(gè)成本變化趨勢(shì)。當(dāng)年我們的明星車型，事實(shí)上在近四年以來，成本變化隨著銷量的變化并不大，這說明了里邊有很大的問題需要反思。2012年800多臺(tái)，到了2016年，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了52000多臺(tái)的銷量，但是很遺憾，我們的規(guī)模的增長，并沒有帶來顯著的、大幅度的成本的降低。

　　所以，在推廣和普及新能源汽車的同時(shí)，光靠技術(shù)進(jìn)步還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更加要注重、培育成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)最重要的問題。

　　因此，我們?cè)谶@里提出一個(gè)建議：對(duì)新能源汽車未來的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)監(jiān)管等，既要有利于企業(yè)培育和掌握核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)，也要關(guān)心整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)綜合成本的降低，這樣才能培育出行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　昨天歐陽老師給我們展示了一幅圖：隨著銷量的增加，動(dòng)力電池的的成本并沒有隨之大幅度降低，反而材料方面有了大幅度的技術(shù)提高，違反了很多的商業(yè)規(guī)則。

　　我認(rèn)為新能源汽車的終極目標(biāo)是與傳統(tǒng)車競(jìng)爭(zhēng)，成本是競(jìng)爭(zhēng)的主要前提，但目前新能源汽車的成本，要比傳統(tǒng)車高很多，除了直接的電池成本、供應(yīng)鏈成本之外，產(chǎn)品的準(zhǔn)入、標(biāo)準(zhǔn)的更新、補(bǔ)貼方式的改變，也屢次提高了原本就比傳統(tǒng)車高得多的成本，比如我們的M1新能源汽車的車型，在去年相比傳統(tǒng)車新增了電池、電機(jī)、電安全、通信協(xié)議、認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn)高達(dá)19項(xiàng)，這些使主機(jī)廠和配套商付出大量資金的同時(shí)，還付出了很多寶貴的管理成本。

　　所以如何通過提高規(guī)模、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化政策和制度創(chuàng)新，可以圍繞如何幫助中國企業(yè)降低制度成本、交易成本和政策成本，來打造企業(yè)的綜合成本能力和優(yōu)勢(shì)，從而提高中國企業(yè)的全球比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這還需要企業(yè)和政府共同攜手，不忘初心，才能實(shí)現(xiàn)我們國家和一些有雄心的企業(yè)的未來戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　為此，讓我們共同努力，謝謝大家！

　?。ǜ鶕?jù)發(fā)言整理，未經(jīng)本人審核。）