英特爾和蘋果 誰將贏得未來物聯(lián)網(wǎng)世界？

　　物聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)場(chǎng)
　　作為蘋果新品發(fā)布會(huì)最大的看點(diǎn)，AppleWatch可謂毀譽(yù)參半。有網(wǎng)友如是調(diào)侃：“華強(qiáng)北都已經(jīng)出山寨二代了，蘋果終于推出了山寨一代。蘋果與華強(qiáng)北競(jìng)爭，中國華強(qiáng)北完勝。”
　　作為一款飽受期待的產(chǎn)品，用戶期望看到蘋果能解決腕帶式設(shè)備的三個(gè)問題：一是續(xù)航問題。一天充一次電，基本宣布這款產(chǎn)品受眾僅為發(fā)燒友；二是新的人機(jī)對(duì)話方式。以手表這樣的小屏幕上，觸控不是體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的好方法；三是應(yīng)用展現(xiàn)方式。PC時(shí)代，應(yīng)用以文件夾的方式展示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以搜索的方式到達(dá)用戶，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以APP的方式。而物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于新的人機(jī)對(duì)話方式，應(yīng)用也應(yīng)該以新的方式到達(dá)用戶。
　　但令人失望的是，AppleWatch某種意義上不過是智能手機(jī)的復(fù)制，并沒有期待中的突破。在GPS這樣的應(yīng)用啟動(dòng)的情況下，其續(xù)航時(shí)間不過半天；觸控是其最主要的人機(jī)對(duì)話方式；應(yīng)用展現(xiàn)也是APP的模式。
　　過去，蘋果這家公司存在的意義在于，基于完美的工程設(shè)計(jì)、易用性方面的革命性突破，將已經(jīng)有的實(shí)驗(yàn)品、工程品變成時(shí)尚品，MAC、iPod、iphone、ipad，無一不是如此。與之對(duì)比，聯(lián)想等公司的意義在于將時(shí)尚品變成快銷品，性價(jià)比產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兩瞄L營銷、制造。
　　但顯然，AppleWatch既沒有完美的工程設(shè)計(jì)，易用性更無突破，還是一款昂貴的實(shí)驗(yàn)品。而且它不過是智能手機(jī)的延伸，是“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”模式的復(fù)制，這一模式顯然沒有達(dá)到消費(fèi)者的預(yù)期。
　　與之對(duì)比，英特爾“芯片大集成”的方案也沒有解決上述問題。前文所述英特爾推出的眾多產(chǎn)品，也仍是工程品或?qū)嶒?yàn)品。未來誰能解決這個(gè)問題，誰就是物聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的贏家。
　　兩廂比較，蘋果是產(chǎn)品模式，英特爾是產(chǎn)業(yè)鏈模式。簡單地說，英特爾不造車，不做衣服，只做芯片。而蘋果則自己做電視、手表、未來可能自己造汽車，甚至是內(nèi)衣，以及任何可以智能化的東西。
　　蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，為蘋果產(chǎn)品服務(wù)，以外包的方式給蘋果打工，蘋果留給合作伙伴的空間逼仄；英特爾的方式，則是商業(yè)合作的方式，大家有自己的品牌、渠道、設(shè)計(jì)以及技術(shù)上的創(chuàng)新空間。
　　兩種模式比較，英特爾模式更易獲得比如服裝、汽車等行業(yè)伙伴的擁抱，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)積極性。
　　蘋果、英特爾之外，微軟、谷歌則是另外一種模式，即操作系統(tǒng)模式。在任何物體上預(yù)設(shè)操作系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)的物就能變得智能，可聯(lián)網(wǎng)，就能變成分享互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的平臺(tái)與入口。
　　三條路徑，都是all in one的路徑，但對(duì)于其定義，卻各不相同。
　　另外，操作系統(tǒng)的模式是PC時(shí)代的模式；硬件大集成的模式，是移動(dòng)時(shí)代的模式；芯片大集成的模式，歷史上沒有過，是一次冒險(xiǎn)。哪一條路徑將最終勝利，取決于歷史是前進(jìn)變化還是循環(huán)重復(fù)。