當(dāng)前，人工智能與能源的融合，已成為推動全球能源技術(shù)革命的核心驅(qū)動力。在機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模化落地與出海的關(guān)鍵階段，如何突破“充電頻繁、續(xù)航焦慮、成本偏高”的能源瓶頸，成為整個行業(yè)必須面對且亟需攻克的重大課題。

圖為深圳中億集團董事長彭長江作主題演講

　　在日前召開的第十屆動力電池應(yīng)用國際峰會(CBIS2025)上，深圳中億集團董事長彭長江在主題演講中指出：“本次峰會重點探討的大圓柱電池等新技術(shù)，有望為機器人提供更高效、更經(jīng)濟的能源解決方案。”他表示，中億集團愿憑借在機器人生態(tài)中的樞紐地位，與電池企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，共同為機器人打造更優(yōu)的動力系統(tǒng)，助力中國智能制造提升全球競爭力。

　　在演講中，彭長江系統(tǒng)闡述了中億集團如何通過其深耕十年的智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，與前瞻布局的機器人群體智能，為中國汽車電池、智能終端及機器人產(chǎn)業(yè)的全球化，提供切實可行的技術(shù)路徑與解決方案。

01

構(gòu)建覆蓋全球的智能網(wǎng)聯(lián)新生態(tài)

　　彭長江首先回顧了中億集團在智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域的十年耕耘。他將中億定位為一家專注于AIOT(人工智能物聯(lián)網(wǎng))和機器人解決方案的賦能者。他指出，中億的核心能力凝聚于四大維度：全球物聯(lián)網(wǎng)平臺、智能網(wǎng)聯(lián)超級連接技術(shù)、機器人超級大腦以及智能終端。

　　“過去十年，我們在全球服務(wù)了1.3億智能終端，并出貨了2000多萬臺自有智能終端。”彭長江用數(shù)據(jù)展示了中億的實踐規(guī)模。他著重介紹了其打造的“全球eSIM網(wǎng)絡(luò)”，稱之為智能終端出海的“數(shù)字通關(guān)文牒”。經(jīng)過十年研發(fā)，投入超5億元，中億已接入全球20多個國家的頂級電信運營商，網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力延伸至200多個國家和地區(qū)。

　　“今年是eSIM連接的元年，而我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十年。”彭長江表示，這項技術(shù)對于即將普遍搭載“數(shù)字身份證”的汽車電池至關(guān)重要。無論是新能源汽車、充電樁還是智能電池，中億都能提供一站式的全球數(shù)據(jù)傳輸與聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，確保產(chǎn)品賣到全球任何一個角落都能“即插即用”，無縫接入本地網(wǎng)絡(luò)。

　　此外，中億打造的全球物聯(lián)網(wǎng)平臺，具備強大的彈性部署能力，可在任一國家快速部署本地化網(wǎng)絡(luò)節(jié)點與數(shù)據(jù)服務(wù)器，滿足不同地區(qū)的數(shù)據(jù)合規(guī)要求。值得一提的是，其平臺集成了全球50個國家的支付網(wǎng)絡(luò)通道，可巧妙解決物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備出海可能面臨的“二次收費”難題。“例如，一臺設(shè)備賣到巴西，需要定期繳納云服務(wù)費或流量費，我們的聚合支付能力，可以讓用戶像掃碼購物一樣輕松完成支付，可極大提升用戶體驗和商業(yè)閉環(huán)的效率。”彭長江補充道。

02

從“單機智能”到“群體智能”，打造機器人“超級大腦”

　　在智能網(wǎng)聯(lián)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，彭長江將話題引向更具想象空間的機器人領(lǐng)域。他表示，過去六年，中億已服務(wù)全球超100萬臺商用、特種及工業(yè)機器人，并與200多家機器人企業(yè)合作。“過去六年間，在酒店、餐廳等商用服務(wù)機器人場景中，國內(nèi)市場上約有80%的產(chǎn)品采用了中億的智能網(wǎng)聯(lián)或解決方案。”

　　中億為這些機器人企業(yè)解決了三大核心痛點，彭長江將其概括為“一通、二通、三通”體系。

　　一通：解決機器人的底層通信問題。中億提供全球化的聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，確保機器人無論身處何地都能保持在線。

　　二通：解決機器人與場景的互聯(lián)互通。去年，中億開始重點突破機器人“上電梯、上樓宇、上門禁、過閘機”的難題。他們不僅接入了各大電梯廠商的API接口，更聯(lián)合開發(fā)了具備邊緣算力的梯控設(shè)備，讓機器人能在復(fù)雜的建筑環(huán)境中“自由行走”，真正融入物理空間。

　　三通：這是中億當(dāng)前的核心突破——打造“機器人超級大腦”，實現(xiàn)多機協(xié)同的“群體智能”。彭長江解釋道，當(dāng)前機器人本體廠商多專注于“小腦”(運動控制)，而中億的“超級大腦”則更貼近場景，負責(zé)整體的調(diào)度、協(xié)同與決策。

　　“我們在廣州天盈廣場部署了一只機器狗，它在巡邏時發(fā)現(xiàn)地面有污漬，可以自動調(diào)度一臺清潔機器人前往清掃。”彭長江用實際案例描繪了群體智能的圖景。據(jù)介紹，中億的“超級大腦”已接入超20個不同機器人品牌的底層協(xié)議，能統(tǒng)一調(diào)度不同品牌的機器人協(xié)同作業(yè)，甚至統(tǒng)一其地圖導(dǎo)航系統(tǒng)。“在我們這里，只有一個統(tǒng)一的機器人平臺和一個訓(xùn)練數(shù)據(jù)的機器人大腦。我們將基于場景數(shù)據(jù)，為特定場景訓(xùn)練專屬的大模型。”

　　彭長江表示，中億是全國乃至全球首家提出，并實踐機器人“群體智能”的平臺型企業(yè)。中億在深圳市政府的支持下，于粵海街道打造了一個占地7000平方米的全國首家群體智能示范基地，在一棟完整的大樓內(nèi)實現(xiàn)了多機器人的跨樓層智能聯(lián)動與協(xié)同作業(yè)。

　　明年，他們還計劃將各種形態(tài)的無人機接入這一體系，進一步拓展群體智能的邊界。

　　從智能終端的全球連接，到機器人的群體智能協(xié)同，再到與電池技術(shù)的融合創(chuàng)新，中億集團正在為“中國智造”的協(xié)同出海，構(gòu)建一個堅實的技術(shù)底座。下一步，中億期待與更多的電池企業(yè)及機器人公司，構(gòu)建緊密的生態(tài)聯(lián)盟，共同解決實際應(yīng)用中的痛點，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的市場競爭力。