“我覺得現(xiàn)在整個(gè)鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到良性發(fā)展新階段，進(jìn)入到了第三個(gè)階段。”在日前舉行的第九屆動(dòng)力電池應(yīng)用國際峰會(huì)(CBIS2024)上，動(dòng)力電池應(yīng)用分會(huì)理事長、億緯鋰能董事長劉金成博士作題為《守正創(chuàng)新，推動(dòng)鋰電價(jià)值鏈躍升》的主旨發(fā)言，提出上述對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的論斷。

圖為動(dòng)力電池應(yīng)用分會(huì)理事長、億緯鋰能董事長劉金成博士作主旨發(fā)言

　　第一個(gè)階段是補(bǔ)貼時(shí)代，那時(shí)行業(yè)企業(yè)主要圍繞補(bǔ)貼開展工作。

　　第二個(gè)階段是國家補(bǔ)貼退出以后的市場化階段。在此階段，與補(bǔ)貼時(shí)代傾斜角度不同的新能源車輛得到更廣泛應(yīng)用。國內(nèi)很多廠商取得了巨大成功，市場化機(jī)制發(fā)揮了非常重要的作用，也奠定了中國新能源汽車在全球的競爭力。

　　第三個(gè)階段是電池企業(yè)定義電池的時(shí)代。劉金成指出，在過去兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是補(bǔ)貼政策引導(dǎo)型;第二個(gè)階段是市場引導(dǎo)型，主要是電動(dòng)汽車主機(jī)廠定義電池，“我們常常會(huì)拿到主機(jī)廠厚厚的規(guī)格書，你滿足我的要求才行”。但是現(xiàn)在不同，不少電池企業(yè)都在發(fā)布自己的解決方案，在不同車型、不同應(yīng)用場景都發(fā)揮很重要作用。

　　“這樣的變化已然提升了鋰電池企業(yè)在新能源行業(yè)里面的作用和使命地位。”劉金成指出。搞清楚當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和變化，可以讓企業(yè)更加理性地觀察行業(yè)，對(duì)定義自己的企業(yè)使命非常有幫助。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測，今年我國電動(dòng)汽車產(chǎn)銷量將超過1200萬輛。從國家能源安全角度來講，未來電動(dòng)汽車的銷量還會(huì)迅速增長。在劉金成看來，在這樣的背景趨勢下，“各個(gè)鋰電池企業(yè)各有一片天，都有自己的應(yīng)用領(lǐng)域，守好自己這片藍(lán)天，理論上講企業(yè)就可以有很好的發(fā)展。”

　　當(dāng)整個(gè)鋰電池行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到理性良性的發(fā)展階段，全球范圍內(nèi)電動(dòng)汽車的需求得到確認(rèn)，產(chǎn)品被市場和消費(fèi)者所認(rèn)可，價(jià)格也被認(rèn)可。“更重要的是在這個(gè)過程中，電動(dòng)汽車和電池產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)企業(yè)毛利率都變正，都可以賺錢，都可以良性發(fā)展。”劉金成指出，認(rèn)清楚這個(gè)階段，需要對(duì)自身的商業(yè)邏輯來做新的詮釋和理解。

01

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值

　　“商業(yè)邏輯的本質(zhì)是什么?商業(yè)的本質(zhì)就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。”劉金成給出論斷。他指出，當(dāng)鋰電行業(yè)進(jìn)入到新的發(fā)展階段時(shí)，如何創(chuàng)造更多的價(jià)值就成為行業(yè)發(fā)展的新主題，在他看來這個(gè)主題涵蓋多個(gè)方面。

　　首先是產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。從今年來看，行業(yè)進(jìn)入到百花齊放的新時(shí)期，不同的企業(yè)都在發(fā)布自己的解決方案。億緯鋰能堅(jiān)持大鐵鋰、大圓柱的技術(shù)發(fā)展方向。大鐵鋰電池能夠降低成本并提高可靠性;大圓柱電池的技術(shù)重心在于標(biāo)準(zhǔn)化，如果把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，那么生產(chǎn)線調(diào)整空間就大大增加，生產(chǎn)柔性大大增強(qiáng)。

　　在衡量各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的指標(biāo)中，劉金成認(rèn)為“要返璞歸真回到電化學(xué)工作的本質(zhì)上，那就是要提高電池的能量效率。”他指出，電池能量效率表達(dá)了電池本身最本質(zhì)的東西就是能量轉(zhuǎn)換。充電是把電能變成化學(xué)能，放電是把化學(xué)能變成電能。無論是在哪種應(yīng)用場景下，最核心的指標(biāo)就是看電池能量效率是否高。

　　“所以我們非常認(rèn)真地提出這樣一個(gè)態(tài)度，能不能像光伏企業(yè)一樣，光伏是將轉(zhuǎn)換效率作為一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的指標(biāo)，那么我們就把電池的能量效率作為一個(gè)技術(shù)標(biāo)桿。這樣的指標(biāo)是為世界創(chuàng)造價(jià)值的過程。”劉金成建議說。

　　除了技術(shù)創(chuàng)新，在電池制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量升級(jí)也是價(jià)值創(chuàng)造的重要內(nèi)容。要將電池制造的電芯單體缺陷率等級(jí)從PPM(百萬分之一)升級(jí)到PPB(十億分之一)這已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)，因?yàn)橹挥肞PM級(jí)解決不了大型儲(chǔ)能和動(dòng)力電池里面根本的問題。劉金成指出，“將PPB這樣的概念寫到我們心里去，電池行業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展”。

　　從全球的視角來看，這幾年中國鋰電產(chǎn)業(yè)鏈上研發(fā)的科技創(chuàng)新成果和能力得到迅速加強(qiáng)，已經(jīng)進(jìn)入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈為全球服務(wù)的新階段。目前億緯鋰能已經(jīng)在歐洲匈牙利建有電池工廠，為寶馬等國際車企提供本地化配套服務(wù)。在劉金成看來，鋰電行業(yè)是可以開展全球合作的最好平臺(tái)，要建立起全球制造、全球服務(wù)、全球合作的能力，以攜手解決人類面對(duì)的共同問題。

02

控制欲望，可持續(xù)發(fā)展

　　雖然行業(yè)已經(jīng)邁入理性良性的發(fā)展階段，但同時(shí)劉金成也強(qiáng)調(diào)，電池企業(yè)要合理控制欲望，要收斂自己擴(kuò)張的沖動(dòng)，同時(shí)要與行業(yè)企業(yè)和諧共處，這樣行業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　“我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到無序的擴(kuò)張會(huì)對(duì)行業(yè)帶來困難，對(duì)企業(yè)也帶來被動(dòng)，經(jīng)營起來很麻煩，怎樣有序建設(shè)自己的產(chǎn)能，建設(shè)自己的產(chǎn)線，建設(shè)柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化更強(qiáng)的產(chǎn)線，會(huì)成為企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。”劉金成指出。

　　另一方面鋰電池行業(yè)的市場空間很大，前景非常廣闊。在劉金成看來，“同行、友商是‘益生菌’幫助你消化，而不是‘害蟲’，不需要把它殺死”。因此，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該攜手共進(jìn)發(fā)展，這是最佳選擇。因?yàn)槊考移髽I(yè)都會(huì)有自己的使命，企業(yè)的規(guī)模、狀態(tài)包括創(chuàng)始人或企業(yè)本身選擇行業(yè)的動(dòng)機(jī)和初衷都不一樣，大家都在選擇不同的道路。

　　比方說億緯鋰能根據(jù)自身情況，從1985年起做鋰電池到現(xiàn)在整整40年，企業(yè)一直在良性發(fā)展，億緯鋰能將自己的企業(yè)使命定義為“以全場景鋰電池方案，加速萬物互聯(lián)”。在萬物互聯(lián)的場景下，億緯鋰能的鋰電池產(chǎn)品無處不在。

　　“億緯鋰能的發(fā)展道路，與很多同行、友商是有所區(qū)分的，大家在不同的領(lǐng)域和方向?yàn)槿f物互聯(lián)、綠色發(fā)展做自己的貢獻(xiàn)。”劉金成說。

03

偉大事業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

　　氣候變換是人類面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一，人類可持續(xù)發(fā)展的問題需要全球共同應(yīng)對(duì)。劉金成指出，我們處在非常偉大的時(shí)代節(jié)點(diǎn)上，通過光伏加儲(chǔ)能可以有效解決二氧化碳排放問題，這是造福全人類的事業(yè)，路徑和方向都非常清晰，并且國家制定了2030年、2060年碳達(dá)峰、碳中和的長期目標(biāo)，指明了行業(yè)長期的發(fā)展方向。

　　“這是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，在偉大的時(shí)代會(huì)誕生偉大的企業(yè)。我們應(yīng)該創(chuàng)造出更大的價(jià)值。我們同行們應(yīng)該共同努力，用最好的產(chǎn)品賣給最好的客戶，讓產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造最大的價(jià)值。”劉金成總結(jié)說。