充電樁的數(shù)量較少是造成用戶里程焦慮的另一原因。2014年，我國新能源汽車共銷售7.8萬輛，而低速電動車銷量達40萬輛，主要原因在于低速電動車價格低廉且充電方便。低速電動車的消費群體主要集中在農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部或小城鎮(zhèn)，白天使用晚上在家充電，使用非常便捷，而電動汽車目前仍受充電難困擾，致使很多人不敢輕易購買。
李青海認為，充電樁的建設(shè)，應(yīng)在三方面共同著手：一是在新建小區(qū)安裝一定比例的充電樁；二是在停車場建充電樁，當車停在停車場時即可完成充電；三是設(shè)立移動充電設(shè)施，解決臨時或少量車的充電難題。另外，公共場所如商場、寫字樓、醫(yī)院等地方也應(yīng)建有充電樁。
由于充電設(shè)施存在利用率的問題，并不是所有的地方都需要建充電樁，也不是建的越多越好，所以，在建充電樁之前，需要做好調(diào)研和規(guī)劃，防止重復化建設(shè)造成的資源浪費。
補貼退坡有利于市場機制
隨著政府對新能源汽車“真金白銀”補貼的退坡，市場的主導作用將會越來越明顯，作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上游的動力電池行業(yè)，面臨著重新洗牌的可能。
李青海認為，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，政府對產(chǎn)業(yè)進行補貼和扶持，引導和推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是積極的政策手段，但是，政策干預(yù)多久？干預(yù)的程度有多大？是值得深思的問題。
我國的新能源汽車推廣，在出租車和公交車領(lǐng)域做得比較好，政策扶持和補貼起了很大的作用。而私人用車中，國家補貼較高的車型也是銷售的主流車型。
世界上有很多產(chǎn)業(yè)都是靠補貼發(fā)展起來的，比如電燈泡產(chǎn)業(yè)。但是，“靠“吃奶”是長不到成人的，始終依賴于補貼的經(jīng)濟不是市場經(jīng)濟。”李青海認為，隨著產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展，補貼逐步退出是正確、科學和有利的措舉。
然而政府補貼如何做到更科學、更合理，更有利于行業(yè)的發(fā)展，李青海建議，應(yīng)向國外的補貼政策學習，采用給企業(yè)“減稅”的補貼方式，減稅比直接給企業(yè)補貼資金更有利于推廣，同時也避免了部分企業(yè)騙取補貼或詐領(lǐng)的行為。
動力系統(tǒng)應(yīng)與整車協(xié)同設(shè)計
目前，我國絕大多數(shù)的電動汽車生產(chǎn)企業(yè)都是在傳統(tǒng)的車底盤上進行改制，而不是將底盤重新設(shè)計，在原來擺放汽油發(fā)動機或柴油發(fā)動機的地方擺放電池組，采用“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的治標不治本的做法，制造出的電動汽車存在著先天性的缺陷。
李青海認為，動力電池企業(yè)需要與汽車設(shè)計企業(yè)合作，開發(fā)出適應(yīng)電動汽車使用的動力電池。相反，如果不在設(shè)計環(huán)節(jié)按照電動汽車的規(guī)范要求做，通過在傳統(tǒng)汽車上改制來分享國家政策和補貼，只會是短期效益，很難適應(yīng)電動汽車長足發(fā)展的要求。
李青海表示，目前峰谷源正在積極布局電動汽車的整個動力系統(tǒng)：充電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)及電機、電池組，即業(yè)內(nèi)俗稱的“三電”。
他舉了個很形象的例子：絕大多數(shù)消費者有個傳統(tǒng)概念，比如帶電的設(shè)備或者是儀器消費品如果不工作了，首先懷疑是電池的問題，電視機不亮了本能的認為是電源問題，電動車不好首先說電池不好，因為消費者沒有能力說電機不好、充電器不好，所以，電池是個最容易被抱怨的產(chǎn)品，經(jīng)常被抱怨。但事實上，很多時候并不是電池的問題。就像如果一對農(nóng)村夫妻沒有小孩，媳婦經(jīng)常挨罵，其實不一定是媳婦的問題，應(yīng)該是四種概率都存在：男人的問題、女人的問題、男女共同的問題還是男女共同都沒問題，但是90%的時候是首先抱怨媳婦，而實際上是都應(yīng)該去醫(yī)院做檢查，找出真正的問題。而電池行業(yè)就處在“受抱怨媳婦”的地位。所以電池企業(yè)要給整車企業(yè)提供整個動力系統(tǒng)，目的就是整個動力系統(tǒng)有相互匹配性。
事實上，電動機的效率、充電器的效率都會影響電池的工作時間，電動汽車工作效率如果只達到80%或90%，那電池的工作時間會相差很多。同樣的電池組，如果正常可供行駛15公里，而現(xiàn)在只能供行駛10公里，那么，消費者會說是電池不好，而不會說電機不好。所以，做一個匹配良好的動力系統(tǒng)提供給整車使用，是峰谷源未來的發(fā)展方向。
最后，李青海表示，電池產(chǎn)品正如一部文學作品，如果所有人都說好，他失敗了；所有人都說不好，他也失敗了。如果一部分人拼命的說好，另一部分人拼命說不好，他成功了。面對真正有競爭力的產(chǎn)品，所有的消費者、所有上下游客戶最終會做出明智的選擇，只是時間的問題。
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