近日，由中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)、電池中國(guó)網(wǎng)聯(lián)合主辦的“動(dòng)力電池：大市場(chǎng)VS‘小’問題”主題沙龍?jiān)诒本┡e行。來自國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池及產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)的政府官員、專家學(xué)者、企業(yè)代表等近百人，圍繞我國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑展開了熱烈討論。多氟多新能源公司總經(jīng)理趙永鋒就動(dòng)力電池領(lǐng)域中企業(yè)的發(fā)展問題做出了以下分析。

　　趙永鋒指出，鋰電行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模十分龐大，截至2015年年底，我國(guó)鋰電池行業(yè)已有近千億元的市場(chǎng)規(guī)模，面對(duì)如此誘人的市場(chǎng)規(guī)模，眾多企業(yè)想要從中獲利并非難事，但要確保行業(yè)與企業(yè)都能健康可持續(xù)地發(fā)展下去，還有很多行業(yè)問題有待解決，企業(yè)也需要把握自身的發(fā)展節(jié)奏。趙永鋒認(rèn)為，“高筑墻、廣積糧、緩稱王”不僅適用于明代朱元璋的建國(guó)攻略，也適用于當(dāng)代電池企業(yè)的發(fā)展策略。

　　高筑墻 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　如今電池產(chǎn)品呈多元化發(fā)展，但想要爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本是每個(gè)企業(yè)都需要為之努力的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須要找到市場(chǎng)定位，只有將產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地。這就需要企業(yè)創(chuàng)新出自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)，產(chǎn)品的成本與質(zhì)量都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。這其中，產(chǎn)品安全問題不可小覷。簡(jiǎn)而言之，只有找到企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在鋰電這個(gè)大市場(chǎng)中分得一杯羹。

　　廣積糧 積累技術(shù)與資本

　　任何企業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)與資本的扶持，二者缺一不可。在行業(yè)政策利好、市場(chǎng)前景明朗的大環(huán)境下，摒棄激進(jìn)式發(fā)展，快速積累核心技術(shù)和企業(yè)資本，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期獲利。

　　企業(yè)的技術(shù)積累直接體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。六氟磷酸鋰是生產(chǎn)鋰離子電池電解液的重要原料，在鋰離子電池產(chǎn)業(yè)還未大規(guī)模興起之時(shí)，多氟多率先使六氟磷酸鋰實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，并發(fā)展成為國(guó)內(nèi)外知名的六氟磷酸鋰產(chǎn)品供貨商，其產(chǎn)品質(zhì)量亦受到業(yè)內(nèi)肯定。但談到電池生產(chǎn)，趙永鋒認(rèn)為，從上游的電池材料到電池電芯，再到電池包pack領(lǐng)域，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待完善、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。所以，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)積累是多數(shù)企業(yè)面臨的重點(diǎn)工作之一，也是能夠有效解決產(chǎn)品統(tǒng)一性的重要途徑。

　　企業(yè)想要在市場(chǎng)中做大、做強(qiáng)，離不開資本的扶持，如何快速地積累資本也是每個(gè)企業(yè)都在不斷摸索解決的問題。目前，鋰電市場(chǎng)已經(jīng)引來了大量的資本涌入，很多企業(yè)也跨界進(jìn)入鋰電行業(yè)，這些企業(yè)在帶來資本的同時(shí)也將無數(shù)資源與技術(shù)帶進(jìn)電池領(lǐng)域，這些無疑會(huì)促進(jìn)電池行業(yè)更快速的發(fā)展。

　　緩稱王 促進(jìn)行業(yè)協(xié)同發(fā)展

　　電池行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)衍生出一些行業(yè)問題。以動(dòng)力電池為例，目前我國(guó)動(dòng)力電池正處于行業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，在技術(shù)積累、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及生產(chǎn)設(shè)備等方面與國(guó)際一線企業(yè)相比仍存有差距。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，還需要苦練內(nèi)功，注重技術(shù)與資本積累，才能最終實(shí)現(xiàn)超越。

　　現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)電池企業(yè)在扶持政策與市場(chǎng)需求的雙重刺激下發(fā)展十分迅速。但企業(yè)要想健康、長(zhǎng)久、可持續(xù)地發(fā)展下去，還要確保行業(yè)上、中、下游，以及同行企業(yè)之間能夠協(xié)同發(fā)展，利用市場(chǎng)手段將鋰電這塊蛋糕分勻，避免“一家獨(dú)大”，共同分享市場(chǎng)紅利。至于如何將蛋糕分勻，則是接下來整個(gè)行業(yè)需要共同解決的問題。

　　最后，趙永鋒表示，企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展是相輔相成的，保證企業(yè)健康發(fā)展是促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展的前提。面對(duì)規(guī)模龐大的鋰電大市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)通過“高筑墻、廣積糧、緩稱王”健康有序的發(fā)展，才能獲取更多的利益。